Nejšťastnější a nejčastější důvod, proč zaměstnanci dočasně opouštějí zaměstnání, je příchod nového člena rodiny. Ať už se rodičovství na plný úvazek ujme kdokoliv, určitě si to užije – nicméně bude mimo zaměstnání dost dlouho na to, aby se za tu dobu jeho pracoviště změnilo a vyvinulo. V některých zemích – například v České republice – jsou to obvykle dva roky. V jiných zemích je rodičovská dovolená třeba pouhé tři měsíce. Zatímco potřeby a zkušenosti každého jednotlivce se mohou lišit, faktem zůstává, že novopečený rodič, který několik měsíců nebo dokonce let především vyměňoval plenky a zpíval ukolébavky, bude po návratu do práce mít co dohánět.

Ten, kdo poprvé řekl, že „ušetřený cent je vydělaný cent“, zcela jistě nepracoval v HR. Každý, jehož úkolem je najít, najmout, vyškolit a udržet kvalifikované zaměstnance, ví, že snaha šetřit na nepravém místě se může v budoucnu prodražit.

Kandidát, který získal práci, se cítí obvykle dobře – je úspěšný, žádoucí, připravený k práci. Smlouva je podepsaná. Je zadaný do systému. Ale to neznamená, že už je ruka v rukávu. Získání práce se může zdát triviální ve srovnání s tím, zda ji skutečně dokáže zaměstnanec vykonávat. To, čemu personální oddělení říká onboarding, je zorientování se ve společnosti, na pracovní pozici a v týmu. Onboarding zahrnuje především školení – jak se ve firmě věci dělají, jaké procesy, jaké nástroje a jaké softwarové aplikace se používají, nemluvě o zvládnutí povinností specifických pro danou pracovní pozici. S tolika úkoly před sebou si můžete připadat jako když stavíte domeček z karet v prudké vichřici.

Jak říká Šílený kloboučník: Čas jsou peníze! Podívejte se na hodiny.

Ať už jsou to vedoucí pracovníci nebo řidiči dodávek, které chcete oslovit a udržet, dnešní úsilí v oblasti lidských zdrojů příliš často připomíná aktivitu „chyť je, když to dokážeš“. A může za to celosvětová pandemie. Když je váš domov kanceláří, vaše kancelář domovem a když jsou všechny vaše interakce virtuální, loajalita k virtuálnímu zaměstnavateli může být prakticky nulová. A kandidáti jsou nestálí. Zatímco lovení kandidátů se může zdát jako sport, skutečné zapojení do každodenního fungování v nové práci je velmi často matoucí a skličující, zejména pokud se tak děje na dálku. Pokud se příliš mnoho nových zaměstnanců pouze chytí na udičku a pak vyplivne háček, je čas přijít s novým způsobem, jak je skutečně získat.

Preboarding je důležitá a zároveň často podceňovaná fáze každého nového zaměstnance. Začíná „plácnutím si“ na pohovoru a končí prvním dnem v zaměstnání. HR oddělení moderních firem využívají tento mezičas k vybudování pevných základů pro dlouhodobou spokojenost, pracovní nasazení a eliminování fluktuace nových kolegů. Jak na to?  

V zahraničí se pojem „Gig Economy“ pomalu stává slangem mezi personalisty.  U nás sice ještě nemá své pojmenování, ale už se projevuje jako jasný trend smluvního vztahu u některých profesí.